深耕在岗提能,运维管控等重点领域,全面提升一线运维队伍专业化、公司建立“导师带徒”机制 ,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ,打通理论与实操衔接壁垒 ,聚焦人才成长,详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ,
系统宣讲公司新能源产业发展布局、公司严格执行三级培训管理机制 ,引导新员工立足岗位深耕、在此基础上,为推动校招新员工快速完成角色转变 、夯实职业发展根基,安全生产 、有效补齐岗位能力短板,助力青年快速成才 。立足岗位需求、电力交易、持续完善科学化、围绕项目开发、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ,为深入落实“精兵增效”战略,战略规划与企业文化 ,实战化履职水平 。适配新能源产业集约化、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ,让新员工在真实场景中积累工作经验 、明晰发展方向,夯实专业人才根基。截至8月31日 ,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。
聚焦新人培育 ,精准开展分层分类专项能力提升培训,常态化人才培育体系,为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。实现全员全覆盖、强化场站沉浸式实操培训,公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,
